在智能商业这一征程中，虽然我们绝大多数企业都还只是进入了“端”这一结构层面，但这并不意味着这些企业在市场竞争中处于绝对的劣势。其实，在智能商业的新生态下，企业无论处于哪一结构层面，都各有自身的独特优势。这是因为，在智能商业的系统中，“端”、“网”、“云”互相依托，缺一不可，共同构成一个价值循环的闭环。如果没有“端”，就无法获得数据，再先进的算法都将因缺乏数据的基础就无法训练和迭代，系统的智能水平再高，也将成“无米之炊”。如果没有“网”，离散的数据无法协同，算法就只能针对局部进行优化，无法产生聚集的价值。如果没有“云”，整个系统就成了一个没有灵魂的躯壳，智能商业就无从谈起。只有“端”、“网”、“云”具备，三者相互配合和支持，才能赋予整个系统不断迭代和学习进化的能力，焕发出自我更新的生命力。
正因为“端”、“网”、“云”缺一不可，这就使得企业在三者中任何一个环节上的优势，都可以转化为它在智能商业生态中的新优势。
首先，传统行业在“端”上的竞争优势有助于企业占据商业场景的“入口”。无论是制造业争夺的产品销量，还是零售业争夺的顾客流量、店面数量等，都可以通过数字化的手段转化为具有数据交互功能的“端”。如果产品本身受欢迎，或者商店的客流量高，就能够接触到更多的用户，获得更有价值的数据。而这正是智能商业的时代立足的基础。国际商界不乏这类实例。美国通用电气正是借助其诸多工业产品领域内的市场领导者地位，通过在其出售的大量产品内置入智能模块，搜集到了极具价值的工业数据，成功地将其在工业时代的竞争优势转化为智能时代的优势。
其次，企业在“网”中通过跨界、合作形成的生态优势，也有助于它们在智能商业时代进一步发挥网络协同优势。这些企业善于连接和撬动外部资源，通过在不同的网络节点间建立联系来创造价值。这在智能商业时代同样重要。我国阿里巴巴的成功最初就源于它善于在买家、卖家和物流公司等参与者之间建立可信的互动关系。在这一基础上，只要对这些互动关系中产生的数据进行协同（如交易和物流数据的实时分享），就能创造巨大的价值。这是其他不具备生态优势的企业无法达到的。
再次，高科技和物联网行业在“云”上的竞争优势，有助于企业把握智能化的“高地”。这些企业通常在云计算和智能技术领域有所布局，而多年深耕于互联网行业又帮助他们积累了规模庞大的数据。技术和数据的双重优势将助力这些企业开发和迭代先进的算法，使之在图像识别、语音识别和CRM等领域，建立难以撼动的优势。
可见，无论企业处于什么行业，具有竞争优势（独占内部资源）或生态优势（撬动外部资源），都可以在新的智能商业时代找到自己的立足点。
其次，企业在“网”中通过跨界、合作形成的生态优势，也有助于它们在智能商业时代进一步发挥网络协同优势。这些企业善于连接和撬动外部资源，通过在不同的网络节点间建立联系来创造价值。这在智能商业时代同样重要。我国阿里巴巴的成功最初就源于它善于在买家、卖家和物流公司等参与者之间建立可信的互动关系。在这一基础上，只要对这些互动关系中产生的数据进行协同（如交易和物流数据的实时分享），就能创造巨大的价值。这是其他不具备生态优势的企业无法达到的。
再次，高科技和物联网行业在“云”上的竞争优势，有助于企业把握智能化的“高地”。这些企业通常在云计算和智能技术领域有所布局，而多年深耕于互联网行业又帮助他们积累了规模庞大的数据。技术和数据的双重优势将助力这些企业开发和迭代先进的算法，使之在图像识别、语音识别和CRM等领域，建立难以撼动的优势。
可见，无论企业处于什么行业，具有竞争优势（独占内部资源）或生态优势（撬动外部资源），都可以在新的智能商业时代找到自己的立足点。
